Cummins refuerza la cultura de desarrollo centrada en la sucesión y el empoderamiento profesional
Este enfoque, presentado en un evento de la Sociedad de Mujeres Ingenieras (SWE), conecta liderazgo, desarrollo y diversidad, aumentando la visibilidad del talento y acelerando la formación de nuevos líderes.
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El desarrollo del liderazgo en las empresas implica cada vez más procesos estructurados de desarrollo y sucesión. En Cummins Brasil, esta agenda cobra mayor fuerza como parte de la estrategia de gestión del talento, con iniciativas que fomentan el empoderamiento profesional y aumentan la visibilidad de los profesionales en diferentes etapas de desarrollo.
EN UNA CONFERENCIA
El tema se abordó el día 17, durante la conferencia “Las personas adecuadas, el futuro adecuado: El poder del plan de sucesión”, presentada por Aline Ariceto, especialista en Planificación Estratégica de Productos de Cummins Brasil, en el marco de ConexiónSWE, una iniciativa de la Sociedad de Mujeres Ingenieras (SWE) centrada en el debate sobre carrera profesional, liderazgo y diversidad en el entorno corporativo.
Durante su presentación, la ejecutiva reflexionó sobre el papel activo de los profesionales en la construcción de sus trayectorias profesionales y la importancia de convertir la planificación de la sucesión en un proceso estratégico dentro de las organizaciones. “La planificación de la sucesión no se centra en el próximo puesto, sino en la persona en la que te conviertes a lo largo de tu carrera. Cuando este proceso está estructurado y conectado con el liderazgo, deja de ser burocrático y se vuelve estratégico, abriendo espacio para el verdadero desarrollo de las personas”, afirmó.
En la práctica, Cummins combina herramientas de desarrollo, programas de liderazgo y evaluaciones de talento estructuradas para crear un flujo constante de profesionales preparados para asumir nuevos retos. El enfoque abarca desde la definición de planes de carrera alineados con la estrategia de la empresa hasta la creación de oportunidades de exposición y conexión con diferentes áreas y líderes.
PREPARACIÓN PARA EL FUTURO
Uno de los puntos centrales de este modelo es el papel activo del liderazgo en el proceso. Además de identificar sucesores, se anima a los líderes a desarrollar el talento, aumentar su visibilidad dentro de la organización y prepararlos para futuros puestos, incluso fuera de sus áreas de especialización, fortaleciendo así la movilidad interna y la retención del conocimiento.
El debate también cobró relevancia al vincularse con la agenda de diversidad. Según Ariceto, la falta de intencionalidad en los procesos de sucesión puede reforzar los sesgos inconscientes y limitar el avance de las mujeres, especialmente en áreas técnicas.
“Sin visibilidad y una preparación estructurada, los profesionales altamente cualificados podrían no ser considerados para nuevas oportunidades, incluso si tienen el potencial para ocupar puestos de liderazgo. Es fundamental que este proceso sea intencional”, subraya.
Al fomentar una cultura de desarrollo continuo y protagonismo profesional, Cummins busca formar líderes capaces de desenvolverse en un entorno cada vez más dinámico, diverso y orientado a la innovación.