De todas las vacantes creadas para que la planta de Sorocaba funcione las 24 horas del día, el 37% fueron ocupadas por mujeres. La contratación para la tercera ronda de la marca se basó en condiciones de igualdad y más inclusión de género.

El aumento de la participación femenina en las plantas es parte del viaje de equidad de Toyota, que comenzó en 2020.

Con el inicio del tercer turno en la planta de Toyota en Sorocaba, se crearon vacantes para que la planta de Sorocaba trabaje las 24 horas del día, siendo el 37% de estas contrataciones mujeres, quienes serán parte de este momento decisivo para la empresa. Contratados para la producción de los modelos Corolla Cross, Yaris (hatch y sedán) y Etios, también en ambas versiones, los nuevos colaboradores representan un gran avance en un sector históricamente masculino.

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Con el fin de promover cada vez más la equidad de género, ya se habían implementado algunos cambios en Toyota, cuando se implementó este viaje en 2020. Como la adecuación de uniformes en el operativo para mujeres y condiciones laborales que permitan la permanencia de la mujer en la empresa, con la posibilidad de extender la baja por maternidad, atención al regreso de las madres y horarios flexibles.

Los resultados se notaron cuando se anunciaron las vacantes para la apertura de la tercera ronda, en agosto de 2021. De los 2.000 candidatos inscritos, el 37% eran mujeres, muchas alentadas por cónyuges, familiares cercanos o incluso indicios de colaboradores internos, que participaron activamente. para cubrir vacantes. “El compromiso y la dedicación de todos fue tan grande que nuestras expectativas fueron superadas, demostrando que estamos en el camino correcto para fortalecer cada vez más la inclusión en nuestras plantas”, enfatiza Celso Simomura, director de Recursos Humanos de Toyota para América Latina y el Caribe.TOYO1 3

El uso de una nueva plataforma para el ingreso de datos de candidatos, nuevas herramientas en el proceso de selección y dinámicas, distribuidas con el fin de garantizar protocolos de seguridad ante la pandemia, ayudaron al equipo de Recursos Humanos de Toyota a tranquilizar a las personas que participaron en todas las etapas.

“Aprendimos mucho en 2018, cuando contratamos a 120 mujeres y comenzamos nuestro camino hacia la equidad. Obtuvimos excelentes resultados de esta iniciativa, en la que todos los involucrados, independientemente del género, contribuyeron a la mejora continua, el aumento de la eficiencia operativa y un mayor intercambio de experiencias”, agrega Celso.

Con el inicio de la tercera ronda, Toyota refuerza su compromiso con el objetivo de mejorar la participación femenina en la empresa y garantizar una sociedad más igualitaria, dirigiendo cada vez más energías y recursos en la búsqueda de más equidad.

TERCER TURNO EN SOROCABA

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Anunciado en septiembre de 2021, el tercer turno en la unidad de Sorocaba tiene como objetivo aumentar la producción de los modelos Yaris, Etios (solo para exportación) y Corolla Cross, satisfaciendo la creciente demanda de estos productos en Brasil y América Latina, y es parte del crecimiento sostenible de Toyota. estrategia.

Con el tercer turno, la producción anual de Sorocaba pasará de las 122 mil unidades actuales a 158 mil, un aumento del 30% en volumen.

Con esta iniciativa, la unidad de Sorocaba se consolidará como el mayor productor de vehículos electrificados de América Latina, en un paso más de la compañía en su búsqueda de la masificación de tecnologías más limpias y los consiguientes avances en la apuesta por la neutralidad de carbono en la región.

 


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