Volvo Cars traza una hoja de ruta clara hacia la rentabilidad a largo plazo y la generación de flujo de caja
Durante un evento en Estocolmo, Volvo Cars dará a conocer los pasos estratégicos para construir, a largo plazo, una empresa capaz de alcanzar un margen EBIT superior al 8 % y generar sólidos flujos de caja.
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La compañía expondrá respuestas estratégicas claras a los desafíos del sector automotriz: ofertas de productos y modelos de gobernanza regionalizados, enfoque en el crecimiento mediante una electrificación flexible, aprovechamiento de las sinergias únicas con Geely y una transformación que va de la simple venta de automóviles a la entrega de ofertas integrales para el cliente.
ACTUALIZACIÓN ESTRATÉGICA
Como parte de la actualización de su estrategia, Volvo Cars presentará su mayor ofensiva de productos hasta la fecha, que incluye 13 vehículos electrificados nuevos y adaptados a las necesidades regionales. Ante la creciente desglobalización de los mercados —impulsada por restricciones tecnológicas, aranceles comerciales y preferencias divergentes de los consumidores—, Volvo Cars está convirtiendo la regionalización en una ventaja competitiva.
Dado que los siete nuevos vehículos destinados a los mercados occidentales se beneficiarán de las inversiones ya realizadas en las plataformas SPA2 y SPA3, este impulso a la gama de productos supondrá una reducción de las inversiones en tecnología y fabricación respecto a los niveles actuales. En China, Volvo Cars aprovechará su potencial único de sinergia mediante el uso de plataformas compartidas, un sistema de software específico para el mercado chino, así como componentes y cadenas de suministro comunes, para desarrollar seis modelos totalmente nuevos diseñados específicamente para dicho mercado.
Como resultado, Volvo Cars estima que muchos de sus próximos modelos requerirán una inversión por vehículo mucho menor en comparación con lanzamientos anteriores de modelos que estrenaban plataforma (como el EX60). Asimismo, a medida que más vehículos electrificados pasen a utilizar plataformas basadas en SPA o plataformas híbridas compartidas, los márgenes de beneficio por vehículo aumentarán considerablemente.
La compañía también prevé ahorros adicionales derivados de las sinergias con Geely en el aprovisionamiento de componentes de hardware en Europa y China. Volvo Cars se ha fijado el objetivo de alcanzar, para el año 2030, un nivel de estandarización de componentes (comunalidad) cercano al 30 %, frente al 10 % actual.
AHORRO Y MEJORA EN EFICIENCIA
La empresa estima que esto contribuirá a reducir los costes de materiales en aproximadamente un 5 % para 2030, además de generar ahorros indirectos adicionales.
También continuará mejorando la eficiencia mediante la optimización de los costes estructurales corporativos y el refuerzo de la productividad en toda la cadena de valor. Estas medidas, combinadas con las acciones estratégicas anunciadas hoy, sientan las bases de una hoja de ruta clara para construir una empresa caracterizada por el crecimiento, una mayor rentabilidad y una sólida generación de flujo de caja. «Los desafíos para la industria automotriz son enormes, pero nuestra estrategia ofrece una respuesta clara sobre cómo nos adaptamos a ellos, y nuestra ambición es convertirnos en la marca líder de automóviles premium», afirma Håkan Samuelsson, presidente y director ejecutivo. «Gracias a una cartera de productos optimizada regionalmente, sinergias únicas, la electrificación y nuevos niveles de eficiencia, construiremos una empresa capaz de superar un margen EBIT del 8 %».